En la industria 4.0 y en la digitalización de las plantas de producción, los indicadores y KPIs (Key Performance Indicator) desempeñan un papel crucial en la monitorización y mejora de la eficiencia. Son unos indicadores fundamentales para medir la evolución de nuestras empresas, pero ¿y cuál es la realidad de nuestras plantas de producción?, ¿ya mides lo que deberías?A continuación, vamos a ver cuáles son los KPI más importantes en la Industria, las ventajas de usarlos, por qué son necesarios y cómo visualizarlos con Grafana para la Industria:

Con un 72% de los fabricantes implementando en la actualidad alguna estrategia de fábrica inteligente, un estudio preguntó a 500 responsables de la toma de decisiones para saber cuáles son los KPI de fabricación más importantes en su industria (fuente IoT Analytics).

KPI Operativos: Optimizando la Producción

Los KPI operativos son vitales para medir el rendimiento en todas las regiones, industrias y tamaños de empresas. Son KPI que pueden mejorar mediante la monitorización y la analítica y entre ellos, resultan claves:

Eficiencia General de los Equipos (OEE): el corazón de la producción

El OEE (Overall Equipment Effectiveness) mide cómo se utiliza eficazmente el tiempo de producción, siendo el KPI más importante para medir el éxito de las estrategias de fábrica inteligente.

• Relevancia: Esencial para el ~86% de los fabricantes.
• Beneficios: Permite detectar áreas de mejora en la utilización del equipo (disponibilidad), calidad del producto y rendimiento.
• Futuro: La implementación de tecnologías como la monitorización y la analítica puede potenciar aún más el OEE

Eficiencia Laboral: maximizando el potencial humano

La Eficiencia Laboral se centra en cómo los trabajadores emplean su tiempo y recursos. Es fundamental dotar a las personas y a los equipos de información fiable que les permita detectar de primera mano problemas y puntos de mejora.

Una posibilidad muy interesante es democratizar el dato y enseñar de forma continua su desempeño (cómo de bien o mal van hoy), pero tenemos que buscar un KPI a la medida. No vale el OEE, ya que ciertas paradas y averías no deberían tenerse en cuenta.

• Relevancia: El ~79% de los fabricantes mide el aumento en la eficiencia laboral..
• Beneficios: Conduce a una mayor satisfacción de los empleados, menor rotación y mayor productividad.
• Futuro: La integración de tecnologías modernas puede optimizar la eficiencia laboral, haciendo que los empleados se centren en tareas más valiosas y de mayor valor añadido

Aumento de la Producción: expandiendo las capacidades

El aumento en la producción es un reflejo directo de cómo se optimizan los procesos y recursos.

• Relevancia: Este KPI, medido por el ~78% de los fabricantes, resulta fundamental para alcanzar las metas de crecimiento y satisfacer la demanda del mercado.
• Beneficios: Incrementar la producción lleva a un mayor aprovechamiento de recursos, mejorando la rentabilidad.
• Futuro: Soluciones basadas en Monitorización de los procesos pueden llevar a un aumento más ágil y adaptativo de la producción.

Otros KPI interesantes en producción:

• La Disminución de los Costos: medido por el 77% de los fabricantes.
• Aumento de la Calidad: medido por el 76%

Otros KPI en la industria

Aunque en una empresa industrial, lo fundamental es la producción y cómo mejorarla, existen otros KPIs aplicables a distintas áreas que tampoco hay que olvidar: KPI de Cadena de Suministro, KPI de Seguridad, KPI de Marketing y Ventas, KPI de Sostenibilidad, KPI Financieros. 

Tener distintos KPIs de distintos departamentos nos va a aportar todavía una visión más global, y mejorará nuestra toma de decisiones. 

Crea el Mejor KPI Industrial

Para crear un KPI eficaz, hay que tener en cuenta:

• Objetivos Claros 🎯: Cada KPI necesita una meta bien definida. ¿Qué intentas lograr? ¿Puede ser alcanzado? Debe ser algo numéricamente definido, ¡sin vaguedades!
• Medición Objetiva 📏: Debes ser capaz de medir tu progreso hacia la meta de manera objetiva. Esto significa recoger e interpretar datos.
• Datos, Datos, Datos 📉: La fuente de datos debe ser claramente definida con un procedimiento estricto de cómo se miden o recogen. No debe haber margen para la interpretación.
• Reporte 📝: Tan importante como recoger los datos es reportarlos. Los KPIs de manufactura tendrán diferentes frecuencias de reporte, ¡usualmente semanal o mensual!
• Profundizar 🌐: Una vez que comprendemos los KPIs básicos, podemos profundizar en el mundo de los KPIs de manufactura y explorar los KPIs de manufactura lean.

Visualiza tu KPI – Grafana para la industria

Sabemos que es fundamental cómo visualizar nuestros KPIs, y muchas veces esto marca la diferencia en la toma de mejores decisiones. Por tanto, necesitamos tener una herramienta de visualización bien preparada. 

Una opción es Grafana Industrial, donde anteriormente ya vimos cómo sacarle el mayor valor en el post: Los Mejores plugins de Grafana para la Industria. 

Grafana nos va a aportar una flexibilidad y una visualización ágil y clara. Si quieres ver algún ejemplo, te dejamos aquí un enlace a nuestra demo: