En la industria 4.0 y en la digitalización de las plantas de producción, los indicadores y KPIs (Key Performance Indicator) desempeñan un papel crucial en la monitorización y mejora de la eficiencia. Son unos indicadores fundamentales para medir la evolución de nuestras empresas, pero ¿y cuál es la realidad de nuestras plantas de producción?, ¿ya mides lo que deberías?A continuación, vamos a ver cuáles son los KPI más importantes en la Industria, las ventajas de usarlos, por qué son necesarios y cómo visualizarlos con Grafana para la Industria:
Con un 72% de los fabricantes implementando en la actualidad alguna estrategia de fábrica inteligente, un estudio preguntó a 500 responsables de la toma de decisiones para saber cuáles son los KPI de fabricación más importantes en su industria (fuente IoT Analytics).
Los KPI operativos son vitales para medir el rendimiento en todas las regiones, industrias y tamaños de empresas. Son KPI que pueden mejorar mediante la monitorización y la analítica y entre ellos, resultan claves:
El OEE (Overall Equipment Effectiveness) mide cómo se utiliza eficazmente el tiempo de producción, siendo el KPI más importante para medir el éxito de las estrategias de fábrica inteligente.
La Eficiencia Laboral se centra en cómo los trabajadores emplean su tiempo y recursos. Es fundamental dotar a las personas y a los equipos de información fiable que les permita detectar de primera mano problemas y puntos de mejora.
Una posibilidad muy interesante es democratizar el dato y enseñar de forma continua su desempeño (cómo de bien o mal van hoy), pero tenemos que buscar un KPI a la medida. No vale el OEE, ya que ciertas paradas y averías no deberían tenerse en cuenta.
El aumento en la producción es un reflejo directo de cómo se optimizan los procesos y recursos.
Aunque en una empresa industrial, lo fundamental es la producción y cómo mejorarla, existen otros KPIs aplicables a distintas áreas que tampoco hay que olvidar: KPI de Cadena de Suministro, KPI de Seguridad, KPI de Marketing y Ventas, KPI de Sostenibilidad, KPI Financieros.
Tener distintos KPIs de distintos departamentos nos va a aportar todavía una visión más global, y mejorará nuestra toma de decisiones.
Para crear un KPI eficaz, hay que tener en cuenta:
Sabemos que es fundamental cómo visualizar nuestros KPIs, y muchas veces esto marca la diferencia en la toma de mejores decisiones. Por tanto, necesitamos tener una herramienta de visualización bien preparada.
Una opción es Grafana Industrial, donde anteriormente ya vimos cómo sacarle el mayor valor en el post: Los Mejores plugins de Grafana para la Industria.
Grafana nos va a aportar una flexibilidad y una visualización ágil y clara. Si quieres ver algún ejemplo, te dejamos aquí un enlace a nuestra demo:
CTO & TECHNICAL DIRECTOR
Experto en monitorización industrial y analítica de datos.
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